법인을 운영하시다 보면 등기변경할 일이 참 많죠. 저 역시 오랜 회사생활 중 IR 관련 일이 많아 등기변경을 참 많이 진행했었는데요. 그 때마다 대부분 법무법인이나 변호사사무실에 맡겼었습니다. 지금도 많은 기업들이 적정한 수수료를 지불하고 대행으로 진행하는 경우가 많을 것 같습니다. 이번에 등기변경할 건이 생겼는데, 그 중 본점이전 건이 있었어요. 특히나 관외 이전이어서 부산까지 다녀와야 했었는데 가뜩이나 코로나로 난리인 시기인데다 이 참에 편리하게 해보자 라는 생각으로 전자공증 및 인터넷등기를 시도해 보았습니다. 1. 등기 건 : 본점이전 (관외) 2. 이전 전 지역 : 부산 3. 이전 후 지역 : 서울 상기 내용에 따라 본점 이전은 정관을 변경해야 하는 사항이라 주주총회를 해야 하는 건이어서 임시주총..

처음부터 대표이사 라는 직함을 사용하는 사람은 없습니다. 학교든 직장이든 사회생활을 일정수준 경험한 이후에 창업을 통하여 얻게 되는 사회적 ID인 것입니다. 오늘은 창업 시 최초 설립자본금과 이후 자금을 조달하는 방법에 대해 짚어 보겠습니다. 보통 창업에 필요한 세가지를 아이템, 돈, 사람 이라고 합니다. 아이템이 훌륭하다고 가정하고 (훌륭한 아이템이란 기술성과 시장성이 담보된 것을 의미합니다.) 좋은 아이템이 있다고 해서 이것을 다 사업화 할 수 있는 것도 아닙니다. 특히나 법인은 지배구조가 있어서 사업의 주체인 대표가 경영에 필요한 지분을 확보하고 있어야 합니다. 여기서 최초 자본금의 형태로 돈이 필요합니다. 그리고 일을 할 사람이 필요하죠. 제가 HR 출신이라 그런지는 모르지만 저는 사람이 가장 중..

법인을 경영하시는 분이라면 한번 쯤 들어보셨을 제목일 겁니다. 개인마다 이해의 정도는 다르겠지만, 대부분 임원 퇴직금 플랜으로 인식하고 있습니다. 틀리지 않습니다. CEO플랜의 가장 주요한 목적이기도 하고요. 하지만, 임원의 퇴직이나 은퇴를 준비하는 것은 CEO플랜이 갖고 있는 역할 중 하나일 뿐입니다. CEO플랜은 합법적인 절세관점에서 접근한 주주의 자금환원과 경영 리스크를 대비하는 데 그 목적이 있습니다. 크게 세 가지로 구분할 수 있는데, 그 첫번 째가 리스크 플랜입니다. 즉, CEO의 갑작스런 유고 또는 부재 리스크입니다. CEO는 모든 의사결정의 책임자로서 법인의 핵심 맨파워입니다. 그렇기에 책임이 큰 만큼 리스크도 크다고 할 수 있습니다. 특히, 우리나라 오너 경영자들의 경우 기업경영에 올인하..